Bm3

Das Besondere im Unternehmen bzw. Projekt erkennen.

Mit Fokus & Methoden begleiten wir die Umsetzung.

Fortschrittliche Unternehmerinnen und Unternehmer überprüfen die Strategie und stehen immer wieder vor der Herausforderung, diese im Unternehmen bzw. in Projekten durchdringend zu verwirklichen. Es wird darauf abgezielt, die erwartete Wirkung bei Kunden bzw. Nutzer, sowie die erforderliche Begeisterung bei den Mitarbeitenden zu schaffen.
Wir begleiten Business-, Bauprojekt- und Betriebsentwicklungen bis hin zur erfolgreich umgesetzten Lösung. Dabei fokussieren wir auf rasch erlebbare Resultate mittels Methoden (>), welche bereits von zahlreichen Top50-CH-Unternehmen angewendet werden. Unsere Kundinnen und Kunden im Bereich Immobilien, Infrastruktur oder Produktionsbetrieben machen dabei erfreuliche Erfahrungen (>):

Kundenbeziehung - Vertriebs- oder Marketingabteilungen haben der Geschäftsleitung dank nutzer- und kundenzentriertem Businessdesign erfreuliche Kundenreaktionen präsentiert.

Produktivität - Produzierende Betriebe haben dank themenfokussierter Organisationsentwicklung bei Prozessen und Projekten die Kosten gesenkt.

Betriebserfolg - Öffentliche oder private Eigentümer von Immobilien & Infrastrukturen, haben diese dank bauprojekt- & betriebsbegleitendem Facility Management profitabel gebaut und betrieben.

Lm2

Je früher anstehende Projekte eingeleitet werden, desto grösser der Handlungsspielraum.

Miteinander schreiben wir die Story und wählen die Tour

Abgestimmt auf die Fokusthemen in Unternehmen bzw. Projekten, unterstützen wir bei der Wahl der optimal verkraftbaren Umsetzung und gestalten die 'Tour' anhand des Leistungsmodelles (>).
Als 'Tourguide' führen wir Management- bzw. Projektteam's bis hin zum wirklich erfolgreichen Ergebnis, - für den entscheidenden Schritt nach vorne. Durch die aufgabenspezifische Zusammenstellung der erprobten Leistungsmodule (>) lassen sich auch komplexere Verfahren zielstrebig bewältigen. Dank erworbenem Knowhow des Teams bleibt die Kontinuität der erfolgreichen Weiterentwicklung im Unternehmen erhalten.

Die richtige 'Tour A, B oder C'? - wir schaffen Werte in der Trilogie 'Business - Development - Operation (BizDevOps)' und orientieren uns an den 1 … 10 Leistungsmodulen

Vm4

Mindset und Fähigkeiten fördern.

Gemeinsam definieren wir was es dazu braucht.

Wir beachten den agilen Mindset so, dass Unternehmer bereits frühzeitig Ihre Nutzer bzw. Kunden mit brauchbaren Lösungen beliefern wollen - ohne dabei unnötig lange zu warten. Deshalb gestalten wir die Abwicklung derart, dass bereits frühzeitig Teil-Ergebnisse operativ getestet, daraus gelernt und verbessert werden können. Aus diesem Anspruch heraus kommen zum klassischen Verfahren auch 'teil- oder voll-agile' Methoden (>) mittels 'Design-Sprints' in verschiedenen 'Speeds' zum Einsatz.

Agilität - immer dann, wenn es darum geht:

  • brauchbare Ergebnisse raschmöglichst zu operationalisieren,
  • das Kostenrisiko durch 'klein Anfangen' gering zu halten,
  • geplante bzw. überraschende Änderungen jederzeit zu ermöglichen,
  • begeisterte Mitarbeitende leidenschaftlich werden zu lassen.

Das Team hat so zusätzlich die Gelegenheit, den neuen Arbeitsplatzmodellen 4.0 abgestimmte Arbeits- und Entwicklungsmethoden kennen zu lernen. Das erhöht gleichzeitig die Chance, im Unternehmen die Kultur mit neuen Perspektiven langfristig in eine neue Richtung zu beeinflussen.

Thomas Luethi 1

Ich garantiere die wirksame 'Tour'.

Hand in Hand setzen wir um.

Dienstleistung - In verschiedenen neutralen Rollen erkenne ich das Besondere im Unternehmen bzw. Projekten und arbeite mit Team's in folgenden Dienstleistungen:

> Businessdesign - kundenzentrierte Service- und Produkteentwicklung bzgl. Wertangebot, Vertrieb und Beziehungen (als Coach & Enabler und Designer).

> Betriebsdesign - nutzerzentrierte Bauprojekt- und Betriebsentwicklung bzgl. der Facilities, Organisation und Prozesse (als Eigentümer-/Bauherrensupporter bzw. Organisationsberater)

Erfolgsgarantie - eine Beteiligung am Auftrags- bzw. Projekterfolg kann auf Wunsch vereinbart werden.

Thomas Lüthi - 1964, Gründung 2007 und Inhaber tomprojekte GmbH, Bern.
dipl. HF, NDS BWL, NDS Facility Management, Regionalleiter IFMA, Mitglied bei Lion's Club Bern-Kirchenfeld, Handshake Networking, Digital Impact Network, SIA FHE, HIV Bern.
Wohnhaft in 3005 Bern-Kirchenfeld

Erfahrung als Businessdesigner, Projektleiter, Facilitator ('Human-Centred-Design'), ausgewiesener Scrum-Master und Agile Coach bei Swisscom & tomprojekte gmbh sowie meine ursprüngliche Herkunft: Facility Manager /- Consulting und langjährige Leitung Engineering Gebäudetechnik & Infrastruktur in verschiedenen Planungsbüros.