Projektleitung und Servicemanagement

Ich bin das Wie.

Gemeinsam definieren wir das Was.

Sie wollen es also wissen:
Wie man Fokusthemen kreiert und vorantreibt. Wie man die Effizienz steigert, den Aufwand senkt und wie man sich nutzerzentriert dem Kunden ausrichtet. Ich empfehle unsere unterstützenden Methoden zur Business- und Projektentwicklung (u.a. Design-Thinking / -Sprint's), welche bereits von zahlreichen Top50-CH-Unternehmen der Technologie- sowie Bau- und Immobilienbranche angewendet werden.

Fokussierung - wenn es darum geht:

  • Ziele & Strategie wirksam zu machen
  • Kunden & Nutzer näher einzubinden
  • Vertrieb innovativ zu kanalisieren
  • Produkte & Services einfacher zu gestalten
  • Partner, Rollen & Ressourcen effizienter abzustimmen
  • Erfolg & Kosten zu optimieren,
  • Schiefliegende Projekte aufzustellen.

Ich unterstütze Ihre Unternehmens- / Bereichsleitung bzw. Ihr Projektmanagement in der Beschleunigung. Ihre Mitarbeitenden bringen das Knowhow – ich garantiere den Perspektivenwechsel. Gemeinsam generieren wir Ideen, Lösungen und Realisierungen.

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Ich kreiere die Handlung.

Miteinander schreiben wir die Story.

Es ist ganz einfach: Unsere Methode ermöglicht Ihnen

  • eine Konzentration auf die strategische Stossrichtungen
  • eine wirkliche Nutzer- & Kundensicht im Geschäftsmodell zu verankern
  • viel Raum für Begeisterung & Leidenschaft für Ihr Unternehmen bezüglich Kunden
  • einen durchgehenden Knowhow-Transfer – der intern bleibt
  • fokussierte und wirkungsvolle Zusammenarbeit in der gesamten Wertschöpfungskette
  • Einbezug der Unternehmenswerte oder den angestrebten Kulturwandel
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Ich hole aus.

Zusammen definieren wir die Themen.

Fokus@Nutzer

  • Kundeneinbindung (oft in Co-Creation)
  • Transparenz in der Führung & Steuerbarkeit der Organisation
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Dritten & Lieferanten
  • Selbstorganisation und - verantwortung im Team

Fokus@Kunden

  • Produzierende Betriebe (z.B. ICT, Fabrikation, Spitäler)
  • Bank- und Versicherungswesen / Verwaltungen
  • Eigentümer / - Bewirtschafter (z.B. öffentliche & private Immobilien)
  • Dienstleister / Betreiber (z.B. Facility Services / All-Service-Provider / Contractor)
  • Bauherren / Totalunternehmer / Generalplaner (Bauprojekte)

Fokus@Dienste

  • Fokus@Innovation: Entwicklung im Verfahren Design-Thinking /- Sprint's (ODEO-U/Google)
  • Fokus@Projekte: Projektsteuerung im Bau und Betrieb (Bauherrenvertretung & Vertragsmanagement nach SIA, SGO und BIM-Framework, Agiles Projektmanagement nach Scrum / SAFe)
  • Fokus@Infrastruktur: Beratung & Betreuung im Strategischen und Bauprojektbegleitenden Facility Management pbFM nach SIA113
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Ich garantiere Ihnen.

Hand in Hand setzen wir um.

Als Berater und Betreuer begeistere ich Menschen, denke und handle nutzerzentriert, vertraue und erkenne das Besondere bei den Unternehmen. Das ist Entlastung der Projektleitung und Unterstützung der Fachteams. Wir arbeiten unter gleichgesinnten Partnern.

Thomas Lüthi (1964), Gründer und Inhaber tomprojekte GmbH, Bern: dipl. HF, NDS BWL, NDS Facility Management, Regionalleiter IFMA, Mitglied bei SIA FHE, HIV Bern. Erfahrung als Business-/ Projektcoach, Facilitator im 'Human-Centred-Design' bei Swisscom & tomprojekte gmbh sowie Leiter Engineering Gebäudetechnik & Infrastruktur in verschiedenen Planungsbüros.

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Ich gebe alles.

Hier geht’s zum Mehrwert.

Weiterkommen in Business- und Projektthemen dank Entwicklungs- und Innovationsmethoden Design-Thinking und Design-Sprint's.

Alle Details zur Collaboration, zu den Business Cases bzw. Userstories und Kundenfeedbacks, aber auch Verfahrensweisen erfahren Sie in den nachfolgenden PDF-Dateien.

01 Collaboration,

02 Usecases,

03 Leistungen,

04 Design Thinking,

05 Business Design